СпецпроектыЖенщины, которые меняют цифровой мир

Женщины давно вышли за рамки стереотипов и проявляют себя в политике, спорте, IT и других сферах, что ранее были для них недоступны. Сегодня множество вещей, которыми мы пользуемся каждый день, созданы ими. Без женского вклада мир не был бы таким удобным, современным и технологичным. 

В преддверии 8 Марта мы вместе с командой Банка ЦентрКредит решили поговорить с казахстанками, которые создают передовые технологии. Они рассказали, каково это — быть женщиной в IT.

 

 

Каково быть женщиной-разработчицей в IT в Казахстане? 

Сегодня в моей сфере уже много девушек, которые доказали, что профессия разработчика не имеет пола. Однако иногда люди до сих пор удивляются моей должности, даже сотрудники, которые только приходят в команду.  

Насколько наш рынок открыт для женщин?

Рынок Казахстана с каждым годом становится все более открытым для женщин-разработчиц. Если раньше мы слышали, что эта профессия «не женская», то сейчас таких стереотипов почти нет. Все больше девушек выбирают не просто IT, а именно разработку, и компании воспринимают их профессионально, без предвзятости.

 

 

Главное — быть профессионалом, тогда люди начнут на тебя равняться 

 

 

С какими трудностями вы встречались?

Во время учебы сокурсники или преподаватели говорили: «Зачем углубляться, ты все равно разработкой не будешь заниматься». Но это было почти 15 лет назад. На старших курсах я перестала замечать такое отношение. Еще была предвзятость, когда я только начала работать по специальности. Тогда девушек в IT было действительно мало, и люди говорили: «Она же уйдет в декрет, зачем в нее вкладываться». Как с такими комментариями справиться? Не обращать внимания и не подчеркивать свой пол на работе. Главное — быть профессионалом, тогда люди начнут на тебя равняться. 

Сейчас я могу уверенно сказать, что в моей карьере предвзятости нет. Я не ощущаю трудностей. Возможно, иногда мне сложнее спорить и отстаивать свою точку зрения — где-то в голове до сих пор мелькает стереотип: «А вдруг подумают, что я слишком эмоциональна, потому что я женщина?». Но это скорее внутренний барьер, а не проблема среды.

 

 

Сейчас я работаю в огромном, развивающемся проекте

 

 

Как вы начали работать над приложением bcc.kz?

Мой путь к bcc.kz был довольно долгим и интересным. До этого я работала над похожим проектом — мобильным банкингом для физических лиц. Там я также была тимлидом фронтенд-команды, и у нас стояла задача выпустить обновление для клиентов. В итоге мы добились успеха: в короткие сроки приложение стало лидером на рынке. После мне предложили присоединиться к bcc.kz, когда тут решили переписать мобильное приложение на новом стеке.

Мы начинали с малого, но сейчас над проектом работает более 30 разработчиков. Все проходили онбординг со мной, разбирались в коде, многих я собеседовала лично.

В первом проекте мы работали небольшой, сплоченной командой, а я участвовала во всех этапах разработки: от дизайна до выпуска фич. Решения принимали в узком кругу, без сложных процессов. В Банке ЦентрКредит все иначе: команда большая, и важно не просто писать код, а выстраивать процессы, чтобы несколько отделов могли работать параллельно.

Но именно благодаря bcc.kz я выросла профессионально. Это огромный проект, и он продолжает развиваться. Для меня это ценный опыт — выпускать не просто фичи, а строить архитектуру и организовывать работу команды.

Что посоветуете девушкам, которые хотят стать разработчицами?

— Не бойтесь пробовать! Сегодня почти не осталось профессий, с которыми женщина не справится. Учитесь, окружайте себя сильными людьми, которые помогут расти. Не позволяйте сомнениям, стереотипам и собственным заблуждениям ограничивать вас.

 

 

Чем вы занимаетесь? 

Я руковожу командой продуктового UX/UI дизайна и исследований. Когда я пришла в БЦК, в команде было всего четыре дизайнера, а сейчас нас уже больше 40. За это время мы не просто выросли количественно, но и существенно расширили компетенции — появилось направление исследований, благодаря которому мы глубже понимаем потребности пользователей и создаем действительно удобные решения.

Наша задача — сделать продукт понятным и удобным в использовании. Для меня моя профессия — это постоянный вызов. Чтобы дизайн был эффективным, необходимо убедиться, что продукт удобен для пользователей, разработчики могут его реализовать, а бизнес-цели полностью достигаются.

 

 

 Мне приходится всегда держать руку на пульсе

 

 

С какими трудностями вы сталкивались?

Как директорке UX/UI подразделения, мне нужно замечать мельчайшие изменения на рынке и нюансы в процессах внутри компании, чтобы не допустить ошибок в интерфейсе. К сожалению, критика пользователей беспощадна, а дизайн — именно то, что обсуждают больше всего. Некоторые в этой сфере не выдерживают такого стресса, так что моя основная задача — быть лидеркой для своей команды и поддерживать ее во всем. 

 

 

 UX/UI-дизайнер — это полноценный стратег

 

 

Как вы пришли к данной профессии? 

Я начинала карьеру в backend-разработке. Тогда я даже не представляла, что именно дизайн и личность дизайнера могут стать центральными элементами проекта. Обычно такую роль приписывают продуктовым менеджерам, разработчикам или системным архитекторам, так как значимость дизайнеров часто недооценивается.

Однако требования к профессии дизайнера постоянно растут. Если раньше достаточно было просто создать визуально привлекательную оболочку продукта, то сегодня продуктовый UX/UI-дизайнер — это полноценный стратег. Он должен разбираться в бизнесе и понимать, как работает модель монетизации, обладать психологической зрелостью, чтобы учитывать влияние продукта на пользователей, осознавать социальную ответственность при работе с масштабными решениями и учитывать технические ограничения, обеспечивая баланс между пользовательским опытом, бизнес-целями и возможностями разработки.

 

 

 

 

Быть лидером — это не про пол, а про умения 

 

 

Как женщине в Казахстане стать директоркой в сфере IT?

Главное в руководителе — это компетентность, а не гендер. На мой взгляд, лидер в команде должен обладать стратегическим мышлением, уметь выстраивать рабочие процессы, общаться с людьми и договариваться. К слову, сама профессия дизайнера заставляет учиться находить решения. 

Тем, кто ставит карьерной целью занять руководящую позицию, я бы посоветовала сначала задать себе вопрос: «Мне действительно это нужно? Что стоит за этим желанием?» Если единственный ответ — деньги, то, скорее всего, игра не стоит свеч.

Руководство — это не просто статус, а сложная роль, требующая постоянной адаптации и гибкости. Здесь важно, чтобы мотивация выходила далеко за рамки материальной компенсации. Руководителю приходится ставить перед собой амбициозные задачи, гораздо более сложные, чем у рядового специалиста. Нужно целиться выше пределов возможного — тогда даже промах станет значительным достижением.

Расскажите о вашей работе над приложением bcc.kz. 

Сейчас у нас есть четыре основных направления: дизайн МСБ, розницы и внутренних продуктов, а также отдельно — продуктовых/UX исследований. Мы то самое подразделение в банке, в которое попадают абсолютно все задачи. 

Работая над приложением bcc.kz, мы сразу поняли, что оно станет важной частью нового имиджа банка и повлияет на остальные сервисы. Мы хотели, чтобы клиенты не замечали разницы между приложениями для частных лиц и для бизнеса. Финансовый рынок быстро меняется, и требования к скорости и качеству услуг растут. В условиях нестабильности люди стали более осторожными в вопросах денег и инвестиций. При разработке bcc.kz вместе с дизайнерами мы стремились понять, как люди воспринимают банк и какую роль он играет в их жизни.

 

 

Относитесь к себе бережней

 

 

Что посоветуете девушкам, которые хотят работать в вашей сфере?

Я посоветую девушкам выбирать только те команды и людей, которые в них верят и поддерживают. Не тратьте время на опыт ради опыта. Восстановление  может оказаться тяжелее и дороже, чем кажется. Относитесь бережнее к себе, но не забывайте, что работать придется много и тяжело.

 

 

Чем вы занимаетесь? 

Я scrum-мастерица, и моя основная задача — помогать командам эффективно разрабатывать и улучшать цифровые продукты. В банке множество продуктов, над которыми работают разные команды, и все они должны безупречно взаимодействовать в одном приложении. Моя задача — координировать работу этих команд, помогать им расставлять приоритеты, поддерживать моральный дух, решать возникающие проблемы, налаживать коммуникацию и выступать в роли коуча. Если говорить проще, я делаю так, чтобы группа могла сосредоточиться на создании продукта, не отвлекаясь на хаос, бюрократию и ненужные сложности. 

 

 

 Я была счастлива открыть в себе новые грани

 

 

Как вы пришли к данной профессии? 

Я пришла из совершенно иной сферы — киноиндустрии. В какой-то момент я осознала, что настало время перемен, что мне хочется попробовать что-то новое. Вскоре мне поступило предложение о работе в другой сфере.

Я начала изучать гибкие методологии и принципы работы в команде, и это сразу же меня увлекло. К тому моменту у меня уже была творческая группа, и я осознала, что интуитивно применяла многие принципы, о которых только начинала узнавать. Новая роль оказалась созвучной моему характеру, и я была счастлива открыть в себе новые грани.

Вы работаете с командой, развивающей bcc.kz. Как вы улучшаете и продвигаете приложение?

Мы постоянно работаем над улучшением bcc.kz, используя Agile-подходы. Они позволяют быстро адаптироваться к изменениям и постоянно улучшать продукт. Мы быстро подстраиваемся под запросы клиентов, пробуем новые функции и оперативно вносим улучшения. Короткие спринты помогают находить и исправлять ошибки еще на этапе разработки, а поэтапный подход обеспечивает стабильное развитие продукта. В продвижении приложения главное — удобство пользователей: мы изучаем их поведение, учитываем обратную связь и добавляем востребованные функции, чтобы bcc.kz оставался не только технологичным, но и полезным.

Но Agile в моей сфере также требует особого подхода. Как scrum-мастерица, я помогаю команде находить баланс между гибкостью Agile и этими стандартами.

Какие навыки необходимы специалистам для эффективной работы в Agile-командах, особенно в банковской сфере?

Важно не просто выполнять задачи, а работать как единый механизм, быстро реагируя на обратную связь и меняющиеся условия. Специалист должен уметь выстраивать взаимодействие внутри команды и с бизнесом, создавать атмосферу доверия и помогать участникам самостоятельно принимать решения. Гибкость мышления, умение быстро адаптироваться к изменениям и находить компромиссы позволяют эффективно работать в командах. Мне как скрам мастеру, важно также владеть Agile-фреймворками и инструментами, анализировать метрики и адаптировать подходы под специфику финансовой сферы. Все это помогает не только поддерживать команду, но и обеспечивать реальную ценность для бизнеса и клиентов.

 

 

 Развивайте свои навыки

 

 

Что посоветуете девушкам, которые хотят работать в вашей сфере?

Девушки и все, кто хочет работать в этой сфере, развивайте профессиональные навыки. Для моей должности — scrum-мастерицы — особенно важно умение договариваться и искать компромиссы. К слову, всему можно научиться. Помните, что сегодня возможности открыты для всех, независимо от гендера. Главное – учиться, расти и не бояться!