У Казахстана есть план по переходу к «зеленой экономике» на 2021-2030 годы. Среди пунктов организация раздельного сбора отходов, ликвидация незаконных свалок и вывоз мусора на сортировочные и перерабатывающие предприятия. Однако по данным Минэнерго за 2018 год, ни один из более чем трех с половиной тысяч мусорных полигонов, кроме столичного, не соответствует санитарно-экологическим нормам.

Компаний, которые бы занимались переработкой вторичного сырья, в Казахстане не много. Одна из таких — Ecosen в Алматы, которую основал Айбек Рахим. Также предприниматели из команды Ecosen занимаются развитием эко-инфраструктуры, организовывают субботники и обучают казахстанцев сортировке мусора.

Поговорили с Айбеком о будущем мусора в Казахстане.

Текст Александра гранина

О запуске

Идея проекта возникла методом проб и ошибок. Еще в 11 классе была идея создать мусоросортировочный завод. Но для воплощения такой были необходимы огромные вложения. Поэтому тогда я решил внедрить систему сортировки через мусорные трубопроводы — в Павлодаре, где я тогда был, они еще распространены. Человек бы просто нажимал на кнопку выбора типа мусора, а контейнер снизу менялся.

Это был первый проект, в котором я попробовал себя в сфере сортировки и переработки отходов. Но финансово я не смог реализовать эту идею, поэтому продал инновационный патент. И вернулся в Алматы, где я родился.

Поступил в IT-университет на специалиста информационных систем. Получив квалификацию IT-специалиста, решил  заинтересовать людей сферой экологии путем IT. Так и родился проект Ecosen. Изначально планировалось только приложение, но мы быстро поняли, что сотрудничество с компаниями требует комплексного решения проблем. Сейчас мы производим урны для раздельного сбора и сами же собираем и вывозим мусор на переработку.

В компаниях думали: какой вклад мы внесем, сортируя и сдавая на переработку, если уже накоплены горы мусора на свалках?

Другое направление — экотренинги в компаниях для привлечения внимания к экологическим проблемам. На них специалисты  рассказывают, как отходы сортируются, как они перерабатываются, на какие заводы уходят, что с ними случается дальше. Что, например, может появиться из одного килограмма картона.

О реалиях Казахстана

Создавая проект, мы особо не смотрели на рынки других стран. Не было времени оглядываться и, наверное, и рынок и менталитет не тот, чтобы смотреть и копировать. Когда мы запускали проект, обращали внимание на потребность рынка. Главное — смотреть, как реагируют люди. Если положительно, то мы эту отрасль начинаем развивать. Если что-то не так, то меняем. Нужно всегда адаптировать инициативы под местные реалии.

Например, сейчас проводим экотренинги в компаниях. На них специалисты  рассказывают, как отходы сортируются, как они перерабатываются, на какие заводы уходят, что с ними случается дальше. Что, например, может появиться из одного килограмма картона.

Наша компания устраивает совместные субботники и эко-сборы. Например, проводили со школой Жании Аубакировой субботник в горах. Школьники ходили и искали мусор, собирали в пакеты и сортировали. Им это было интересно, как и взрослым, когда мы проводим подобные мероприятия с ними.

О мусорных полигонах

Основная проблема в том, что люди не доверяют, нет знаний в этой сфере. Многие думают, что отходы не перерабатываются, что нет соответсвенных заводов. Другая проблема: выброс всего подряд даже в раздельные урны. В таком случае дополнительно затраты уходят на сортировку, а это рабочие часы. Это часы аренды базы, где сотрудник работает и сортирует.

Но в целом рынок реагирует сейчас более положительно. В 2014 году, например, люди совсем не верили в это, компании не хотели сортировать. В компаниях думали: какой вклад мы внесем, сортируя и сдавая на переработку, если уже накоплены горы мусора на свалках?

Именно молодежь, она драйвит — поддерживает такие инициативы, хотя это затратно

Мы идем к тому, что компании задумываются не только о том, сколько они зарабатывают, а о том, насколько они значимы, полезны и экологичны. Начало уже положено. Наиболее активно поддерживают представители молодого поколения:  они понимают, что накопление мусора — это путь в никуда. Именно молодежь, она драйвит — поддерживает такие инициативы, хотя это затратно.

О готовности экокомпаний к переменам

За лето 2021 года компания Ecosen отправила на переработку почти 20 тонн вторичного сырья. Также мы создали карту, где можно посмотреть куда сдавать вторсырье или вещи на благотворительность. Она постоянно обновляется, на карте Ecosen появляются новые казахстанские города и полезные адреса.

Но нам бы хотелось сделать так, чтобы сортировка отходов стала привычным делом для каждого человека. Но чтобы это осуществить, нужно создать инфраструктуру, нужно быть готовым. Сейчас мы еще не готовы. 

Нужно создать условия для людей: чтобы человеку не приходилось мотаться по 10 километров в поисках места, куда бы сдать бумагу

Поэтому инфраструктурно мы должны подготовиться. Нужно создать условия для людей: чтобы человеку не приходилось мотаться по 10 километров в поисках места, куда бы сдать бумагу. К тому же это еще и загрязнения, если человек на авто. 

О помощи стартапам

Мы начали без инвесторов, и, мне кажется, успех проекта основан, прежде всего, на идее. Постоянно участвовали в конкурсах, где неоднократно становились победителями и получали гранты. Теперь у компании есть инвестор, который помогает нам реализовывать новые идеи.

Сейчас с фирмой работает свыше 200 компаний. Ecosen также сотрудничают с акиматом города, ЦОНами и учебными заведениями. Сейчас есть много проектов, направленных на обучение основам ведения бизнеса, конкурсов с грантами, которые могут помочь на начальном этапе запуска бизнеса. О таких конкурсах часто сообщается на онлайн-площадках, так что важно уметь работать с контентом, мониторить информацию и проявлять активность.

Обложка предоставлена героем